Gestione della Produzione

Obiettivi Il modulo ha l’obiettivo di illustrare i principali trend, le tecnologie emergenti e i modelli d’innovazione per la gestione della supply-chain e di tutte le funzioni del mondo manifatturiero. Verranno introdotti i concetti di Phygital Factory e di Smart Humans grazie alle testimonianze dirette di players chiave del settore, per approfondire le connessioni tra il mondo digitale e fisico, così come le relazioni tra umani e macchine. Nondimeno, si affronteranno i temi dell’intelligence machine e della servitiziation, due trend che stanno profondamente impattando il comparto manifatturiero.

Il Corso Breve "Puntare all'eccellenza produttiva degli asset" di MIP Politecnico di Milano è rivolto in particolare a figure professionali che lavorano nelle funzioni di Produzione, Organizzazione, Qualità,  Acquisti, di aziende manifatturiere e di servizi.

Obiettivi: Il modulo veicolerà i principali fondamenti di fisiologia ed ergonomia fisica, cognitiva e organizzativa; verranno condivisi esercizi di biomeccanica del respiro, basilare per gestire momenti di particolare stress e poter veicolare le energie nella direzione corretta. Ampio spazio verrà dato altresì ai concetti legati ai comportamenti e alle relazioni sociali, alla comunicazione e alle dinamiche di gruppo.

Obiettivi: In questo modulo formativo si esamineranno alcuni casi di studio, che saranno d’aiuto ai discenti nell’applicazione di metodologie sempre migliori e più evolute per la valutazione integrata degli incidenti e delle tecniche di audit. Le abilità che il Manager avrà l’opportunità di sviluppare saranno legate alle capacità organizzative di applicazione di tutte le conoscenze apprese nella realtà operativa, adattando i requisiti normativi alla dimensione aziendale e al comparto di applicazione; progettando, mantenendo e aggiornando un piano organizzativo. Fondamentale sarà il raggiungimento della capacità di razionalizzare i possibili scenari, le prestazioni ed i potenziali miglioramenti dell’azienda al fine di individuare gli indirizzi e gli obiettivi strategici e i costi e i benefici associati ad eventuali cambiamenti.