Digital Strategy & Transformation

Obiettivi: Introdurre e analizzare le principali forme di Corporate Entrepreneurship e Strategic Entrepreneurship per riscoprire l’imprenditorialità all’interno di contesti consolidati Illustrare i principali modelli di implementazione della Corporate Entrepreneurship Descrivere come adattare ed applicare i Lean Startup Approaches (LSAs) per la validazione di nuovi modelli di business in contesti Corporate Presentare il paradigma della Digital Open Innovation, l’innovazione digitale aperta Analizzare come le hi-tech startup possano creare valore per imprese consolidate accelerando e catalizzando il processo di disruptive innovation     Delineare le skill caratterizzanti le figure del “Corporate Entrepreneur” o “Chief Entrepreneur” Comprendere processi di selezione dei progetti di innovazione nelle grandi organizzazioni Definire il ruolo dell’imprenditore-innovatore nelle grandi organizzazioni: Leadership, Visione, Significati Comprendere i processi di costruzione del consenso per l’innovazione nelle grandi organizzazioni Sviluppare metodologie per il passaggio dall’idea al concept di un nuovo prodotto-servizio

Obiettivi: Delineare le skill caratterizzanti le figure del “Corporate Entrepreneur” o “Chief Entrepreneur” Comprendere processi di selezione dei progetti di innovazione nelle grandi organizzazioni Definire il ruolo dell’imprenditore-innovatore nelle grandi organizzazioni: Leadership, Visione, significati Comprendere i processi di costruzione del consenso per l’innovazione nelle grandi organizzazioni Sviluppare metodologie per il passaggio dall’idea al concept di un nuovo prodotto-servizio Introdurre e analizzare le principali forme di Corporate Entrepreneurship e Strategic Entrepreneurship per riscoprire l’imprenditorialità all’interno di contesti consolidati     Illustrare i principali modelli di implementazione della Corporate Entrepreneurship Descrivere come adattare ed applicare i Lean Startup Approaches (LSAs) per la validazione di nuovi modelli di business in contesti Corporate Presentare il paradigma della Digital Open Innovation, l’innovazione digitale aperta Analizzare come le hi-tech startup possano creare valore per imprese consolidate accelerando e catalizzando il processo di disruptive innovation

Obiettivi: Definire il concetto di Business Model da applicare a Incumbent e Startup Discutere il legame tra Strategic Innovation e Business Model Innovation Passare in rassegna i principali modelli, approcci e archetipi per il design, lo sviluppo e l’innovazione di modelli business – quali: Design Thinking, Lean Startup Approaches e Blue Ocean Strategy Trattare le dinamiche della “Digitally-enabled Business Model Innovation” Analizzare il recente fenomeno dei “digital platform-based business model” e “digital multisided platform”     Presentare le principali dinamiche e trend relativi ai modelli di business innovativi di startup hi-tech Comprendere i legami tra Innovazione del Business Model e Innovazione del Prodotto-Servizio Approfondire i legami tra creazione di valore e i contributi dei diversi attori del Business Model Progettare nuovi modelli di business a partire dai nuovi significati delle nuove tecnologie Acquisire, attraverso casi di studio e laboratori, le conoscenze e le “skills” necessarie per creare nuovi modelli di business

Obiettivi Comprendere il ruolo dell’innovazione digitale come leva strategica Comparare i concetti di Business Strategy, IT Strategy e Digital Strategy al fine di inquadrarli in un framework olistico Analizzare le dinamiche della Big-Bang Disruption e il ruolo disruptive delle tecnologie digitali sui Business Model e sulle strategie di Business     Discutere alternative strategiche di gestione della digital disruption e di generazione di una Digital Business Strategy Inquadrare il processo di Digitally-enabled Business Model Design & Innovation

Obiettivi: Comprendere gli strumenti metodologici per affrontare un processo di organizzazione per la trasformazione digitale in termini di strutture, ruoli e processi Comprendere l’impatto dell’organizzazione sull’allineamento tra scelte tecnologiche e strategia aziendale Analizzare l’evoluzione delle competenze e dei ruoli nell’organizzazione per la trasformazione digitale Comprendere l’impatto e il possibile ruolo dei nuovi standard metodologici (esempio ITIL e COBIT) e dei nuovi strumenti di Business Technology Optimization     Valutare i benefici attesi da un progetto di riorganizzazione Comprendere l’evoluzione dell’architettura dei Sistemi Informativi Aziendali Identificare i layer dell’Enterprise Architecture e discutere i modelli di Architecture Governance Condividere l’approccio e conoscere le soluzioni per l’attuazione di architetture digitali aperte e flessibili basate su Agile Mindset, Agile Development e DevOps

Obiettivi: Blockchain e web3 sono ormai considerate tra le tecnologie più innovative e promettenti e sono sempre più al centro di progetti di innovazione portati avanti da aziende e pubbliche amministrazioni. La School of Management del Politecnico di Milano nel 2017 ha avviato diversi filoni di ricerca sulle applicazioni della Blockchain, ed ora, grazie alle attività dell’Osservatorio Blockchain & Web3, è considerato uno dei principali centri di ricerca su queste tecnologie. L’Online Certification Program for Blockchain Professionals ha l’obiettivo di delineare e discutere, anche con esperti internazionali e professionisti operanti nel settore, le principali caratteristiche e applicazioni delle tecnologie Blockchain e web3. Il percorso è focalizzato sul presentare qual è lo stato dell’arte in termini dell’utilizzo di queste tecnologie inserendo anche elementi di quelli che sono le tendenze innovative più interessanti.