Gestione della Produzione

Percorso Executive in Smart Manufacturing - Il manifatturiero digitale.

 

Ormai unanimemente identificata come “Industria 4.0”, la nuova rivoluzione industriale –  trainata dalla drastica evoluzione delle tecnologie digitali – è oggi alle porte delle nostre imprese nazionali, dalle grandi alle piccole e medie, con i propri potenziali benefici e i conseguenti costi. 

Al di la di ogni semplificazione mediatica, non si può non notare come lo scenario della “Fabbrica del Futuro” sia intrinsecamente complesso, soprattutto per i manager e i decisori aziendali chiamati a governarlo e/o implementarlo, e contemporaneamente non si può non osservare come la rapida evoluzione della tecnologia informatica abbia colto numerose imprese industriali impreparate. Occorre un cambio di passo considerevole, se non si vuole perdere definitivamente la sfida della competizione industriale. Perché il cambiamento avvenga, occorre però che sia deciso, informato e consapevole. 

Le nuove tecnologie del manifatturiero richiedono livelli formativi e culturali superiori, sull’adozione delle tecnologie in primis, ma anche sul conseguente utilizzo. Il Paese ha bisogno di persone che sappiano chiamare le cose con il nome giusto, oltre che di professionalità che sappiano governare l’evoluzione in atto, sapendo discernere rapidamente le opportunità dalle false promesse. Come attori del mondo della formazione universitaria e professionale siamo convinti che il rigore metodologico che si applica nello sviluppo delle tecnologie deve andare di pari passo con la capacità di mettere a terra l’innovazione, per offrire valore concreto al mercato. L’Italia ha bisogno di tecnici forti delle proprie competenze (che devono essere sempre più multidisciplinari), ma anche di manager che abbiano la capacità di visione e di conduzione dell’azienda allineata al contesto di oggi.
Per questo motivo, rispondendo alla propria vocazione di essere a servizio della Comunità del Sistema Paese, il MIP – Graduate School del Politecnico di Milano ha progettato questo nuovo Percorso Executive in Smart Manufacturing – il manifatturiero digitale.

Obiettivi Il modulo ha l’obiettivo di illustrare i principali trend, le tecnologie emergenti e i modelli d’innovazione per la gestione della supply-chain e di tutte le funzioni del mondo manifatturiero. Verranno introdotti i concetti di Phygital Factory e di Smart Humans grazie alle testimonianze dirette di players chiave del settore, per approfondire le connessioni tra il mondo digitale e fisico, così come le relazioni tra umani e macchine. Nondimeno, si affronteranno i temi dell’intelligence machine e della servitiziation, due trend che stanno profondamente impattando il comparto manifatturiero.

Il Corso Breve "Puntare all'eccellenza produttiva degli asset" di MIP Politecnico di Milano è rivolto in particolare a figure professionali che lavorano nelle funzioni di Produzione, Organizzazione, Qualità,  Acquisti, di aziende manifatturiere e di servizi.

Obiettivi: Il modulo veicolerà i principali fondamenti di fisiologia ed ergonomia fisica, cognitiva e organizzativa; verranno condivisi esercizi di biomeccanica del respiro, basilare per gestire momenti di particolare stress e poter veicolare le energie nella direzione corretta. Ampio spazio verrà dato altresì ai concetti legati ai comportamenti e alle relazioni sociali, alla comunicazione e alle dinamiche di gruppo.

Obiettivi: In questo modulo formativo si esamineranno alcuni casi di studio, che saranno d’aiuto ai discenti nell’applicazione di metodologie sempre migliori e più evolute per la valutazione integrata degli incidenti e delle tecniche di audit. Le abilità che il Manager avrà l’opportunità di sviluppare saranno legate alle capacità organizzative di applicazione di tutte le conoscenze apprese nella realtà operativa, adattando i requisiti normativi alla dimensione aziendale e al comparto di applicazione; progettando, mantenendo e aggiornando un piano organizzativo. Fondamentale sarà il raggiungimento della capacità di razionalizzare i possibili scenari, le prestazioni ed i potenziali miglioramenti dell’azienda al fine di individuare gli indirizzi e gli obiettivi strategici e i costi e i benefici associati ad eventuali cambiamenti.