Supply Chain Management, Acquisti & Logistica

Obiettivi: Fornire un quadro d’insieme delle principali configurazioni di reti logistiche Fornire gli strumenti strategici e quantitativi a supporto della progettazione delle reti logistiche Sviluppare congiuntamente le scelte di configurazione della rete (localizzazione dei depositi, allocazione delle aree di mercato ai depositi, definizione del numero di depositi) attraverso casi sviluppati su Excel e con add-in di Excel

Obiettivi: Fornire un quadro esaustivo degli elementi che concorrono alla definizione di un corretto processo di pianificazione Assistere i partecipanti ad individuare le aree critiche all’interno del loro processo previsionale Aiutare nell’applicazione delle tecniche e dei modelli previsionali più adatti alla propria realtà Sviluppare congiuntamente soluzioni operative attraverso numerosi casi reali svolti in Excel

Il Percorso Executive in Supply Chain Management Flex ti doterà degli strumenti per orientare la digitalizzazione e l’innovazione dei processi logistici e di acquisto, attraverso l’approfondimento delle nuove tecnologie ICT disponibili e applicabili nel mondo degli Acquisti e della Logistica.   Il nostro programma si propone di aiutarti a sviluppare le competenze professionali richieste dai settori degli Acquisti e della Logistica per agire con una visione strategica della Supply Chain e integrata alle altre funzioni aziendali.

Obiettivi: Comprendere i trend, driver e rischi dell’outsourcing di beni e servizi Approfondire i modelli per l’outsourcing dei servizi logistici Identificare le modalità di gestione dei rapporti di outsourcing, la condivisione dei rischi e benefici     Fornire un quadro dei possibili approcci alla negoziazione Sviluppare la capacità di analisi di una negoziazione Apprendere alcune tipiche tecniche negoziali Sperimentare in pratica la negoziazione

Le supply chain risultano sempre più incerte e turbolenti, con basso livello di prevedibilità, grossi rischi di disruption e alto impatto sui costi e sulla continuità delle imprese, sovente non sostenibili e una sempre maggiore necessità di gestione strategica al risk management. In questo contesto, a causa di un’alta globalizzazione degli ultimi 25 anni, una forte esposizione verso specifiche aree geografiche, l’impennata dei costi e della volatilità dei prezzi di materie prime e delle fonti di energia, e un impatto sul turnover aziendale sino all’80%, gli acquisti e le relative tecniche di copertura giocano un ruolo rilevante per la continuità e la profittabilità aziendale. L’Online Certification Program è svolto in partnership con Faro Club, il punto di riferimento per le imprese manifatturiere che acquistano materie prime ed energia per trasformarle. Il programma sarà, inoltre, affiancato da un advisory board che coinvolge imprese di prestigio, con forte competenza sui temi di acquisto delle materie prime; manager di queste imprese, prenderanno parte attiva allo sviluppo del programma.

Obiettivi: Valutare la rilevanza degli acquisti di beni e servizi sul budget aziendale Definire le linee guida per una decisione di make or buy Comprendere le caratteristiche di una relazione collaborativa con i fornitori

Obiettivi: Comprendere il ruolo strategico della supply chain e della logistica per le aziende Comprendere l’impatto della supply chain e della logistica sulle prestazioni economiche e finanziarie delle aziende Comprendere gli impatti di sostenibilità della progettazione e gestione delle supply chain   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.

Obiettivi: Comprendere il ruolo strategico della supply chain e del procurement per le aziende Comprendere l’impatto della supply chain e del procurement sulle prestazioni economiche e finanziarie delle aziende Comprendere gli impatti di sostenibilità della progettazione e gestione delle supply chain   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.

Obiettivi Fornire un quadro delle principali variabili progettuali di una supply chain internazionale, considerando non solo gli aspetti logistici ma anche altri fattori, quali finanziari e doganali Approfondire le principali soluzioni per la spedizione delle merci e la loro gestione (es bondedwarehouse, hub) Discutere delle principali soluzioni per semplificare le procedure doganali Sviluppare una capacità di analisi del Total Cost in un contesto globale

Obiettivi: Comprendere lo scenario internazionale e la relazione fra le principali variabili economiche e geopolitiche e le supply chain globali Comprendere il quadro d’insieme delle principali configurazioni di reti logistiche     Acquisire gli strumenti strategici e quantitativi a supporto della progettazione delle reti logistiche globali Comprendere le peculiarità legate al trasporto internazionale

Obiettivi Fornire le linee guida per una decisione di make or buy strategico Comprendere l’articolazione dei processi e dell’organizzazione degli acquisti Apprendere i modelli e gli strumenti per la gestione strategica del portafoglio acquisti   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.