Questo sito utilizza cookies di terze parti per la raccolta, in forma anonima, di informazioni riguardanti la navigazione per migliorare l'esperienza di fruizione. Scopri di più
Obiettivi:
Comprendere i trend, driver e rischi dell’outsourcing di beni e servizi
Approfondire i modelli per l’outsourcing dei servizi logistici
Identificare le modalità di gestione dei rapporti di outsourcing, la condivisione dei rischi e benefici
Fornire un quadro dei possibili approcci alla negoziazione
Sviluppare la capacità di analisi di una negoziazione
Apprendere alcune tipiche tecniche negoziali
Sperimentare in pratica la negoziazione
Il Percorso Executive in Supply Chain Management Flex ti doterà degli strumenti per orientare la digitalizzazione e l’innovazione dei processi logistici e di acquisto, attraverso l’approfondimento delle nuove tecnologie ICT disponibili e applicabili nel mondo degli Acquisti e della Logistica.
Il nostro programma si propone di aiutarti a sviluppare le competenze professionali richieste dai settori degli Acquisti e della Logistica per agire con una visione strategica della Supply Chain e integrata alle altre funzioni aziendali.
Obiettivi:
Fornire un quadro esaustivo degli elementi che concorrono alla definizione di un corretto processo di pianificazione
Assistere i partecipanti ad individuare le aree critiche all’interno del loro processo previsionale
Aiutare nell’applicazione delle tecniche e dei modelli previsionali più adatti alla propria realtà
Sviluppare congiuntamente soluzioni operative attraverso numerosi casi reali svolti in Excel
Obiettivi:
Fornire un quadro d’insieme delle principali configurazioni di reti logistiche
Fornire gli strumenti strategici e quantitativi a supporto della progettazione delle reti logistiche
Sviluppare congiuntamente le scelte di configurazione della rete (localizzazione dei depositi, allocazione delle aree di mercato ai depositi, definizione del numero di depositi) attraverso casi sviluppati su Excel e con add-in di Excel
Obiettivi
Fornire un quadro d’insieme delle principali configurazioni di reti logistiche
Fornire gli strumenti strategici e quantitativi a supporto della progettazione delle reti logistiche
Comprendere come cambia la configurazione del network in presenza del canale on-line e di una strategia omnicanale
A CHI È DEDICATO?
A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.
Obiettivi
Fornire i concetti, i modelli, le metodologie e le tecniche per la progettazione e gestione dei sistemi di movimentazione, stoccaggio e picking
Analizzare le soluzioni operative per progettare il magazzino e per aumentarne le prestazioni e l’efficienza
Assistere i responsabili ad individuare le aree critiche e di aiutarli nell’applicazione delle soluzioni più adatte alla loro realtà, anche grazie alla presentazione di numerosi casi reali
Presentare i risultati del Tavolo di Lavoro Logistics Real Estate e Intralogistica dell’Osservatorio Contract Logistics che ha analizzato un centinaio di soluzioni di stoccaggio e picking
Obiettivi
Fornire i concetti, i modelli, le metodologie e le tecniche per la progettazione e gestione dei sistemi di movimentazione, stoccaggio e picking
Analizzare le soluzioni operative per progettare il magazzino e per aumentarne le prestazioni e l’efficienza
Assistere i responsabili ad individuare le aree critiche e di aiutarli nell’applicazione delle soluzioni più adatte alla loro realtà
Comprendere l’applicazione del paradigma della Industry 4.0 ai magazzini (distributivi e di fabbrica)
A CHI È DEDICATO?
A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.
Obiettivi:
Inquadrare la valutazione dei fornitori nel processo di acquisto
Comprendere i benefici di un sistema di valutazione fornitori
Comprendere le variabili principali di progettazione e di esecuzione di un sistema di valutazione fornitori
Definire le aree di misura: valutazione operativa, total cost of ownership e valutazione strategica
Obiettivi:
Apprendere le nozioni fondamentali della strategia aziendale: decisioni strategiche e approcci alla pianificazione strategica
Inquadrare i principali processi strategici e operativi legati alla logistica e agli acquisti
Definire una strategia in logistica coerente con la strategia aziendale
Obiettivi:
Comprendere i trend, driver e rischi dell’outsourcing di beni e servizi
Approfondire i modelli per l’outsourcing dei servizi logistici
Identificare le modalità di gestione dei rapporti di outsourcing, la condivisione dei rischi e benefici
Sviluppare capacità di analisi tecnica dei contratti
Obiettivi:
Comprendere l’impatto della trasformazione digitale sui processi di Supply Chain, Logistica e Acquisti
Presentare le principali soluzioni e applicazioni digitali per comprenderne gli ambiti di applicazione e le modalità di creazione di valore
Obiettivi:
Comprendere il ruolo strategico dell’informazione per la gestione della supply chain
Presentare le principali soluzioni e applicazioni di e-supplychain ed e-procurement
Offrire le principali soluzioni per l’identificazione dei prodotti
Inquadrare il ruolo delle nuove tecnologie per la Digital Transformation
A CHI È DEDICATO?
A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.