Corsi Brevi

Cos’è la Business Transformation: La Business Transformation riguarda l’implementazione di cambiamenti all’interno di un’azienda o di un’organizzazione, in termini di processi, struttura organizzativa, competenze e capacità tecnologiche, volti a coltivare l’expertise, accrescere la competitività e generare significativi impatti sul business.     Il Programma per Business Transformation Leaders intende sviluppare i modelli e le skill per guidare questi cambiamenti all’interno di team, business unit o della stessa organizzazione.

Obiettivi: Blockchain e web3 sono ormai considerate tra le tecnologie più innovative e promettenti e sono sempre più al centro di progetti di innovazione portati avanti da aziende e pubbliche amministrazioni. La School of Management del Politecnico di Milano nel 2017 ha avviato diversi filoni di ricerca sulle applicazioni della Blockchain, ed ora, grazie alle attività dell’Osservatorio Blockchain & Web3, è considerato uno dei principali centri di ricerca su queste tecnologie. L’Online Certification Program for Blockchain Professionals ha l’obiettivo di delineare e discutere, anche con esperti internazionali e professionisti operanti nel settore, le principali caratteristiche e applicazioni delle tecnologie Blockchain e web3. Il percorso è focalizzato sul presentare qual è lo stato dell’arte in termini dell’utilizzo di queste tecnologie inserendo anche elementi di quelli che sono le tendenze innovative più interessanti.

Obiettivi: Comprendere in profondità le tipologie di conflitti, le loro dinamiche e gli strumenti con cui affrontare le situazioni conflittuali. Padroneggiare le principali tecniche di soluzione dei conflitti.     Progettare una strategia negoziale basata sull’analisi del processo decisionale che impronta la negoziazione e le dinamiche relazionali che si instaurano con la controparte. Tradurre le tecniche apprese in una strategia di comunicazione efficace al fine di risolvere il conflitto generando il maggior valore possibile per le controparti.

Obiettivi: Comprendere il fenomeno della Circular Economy come nuovo paradigma di funzionamento di mercati complessi. Conoscere i tre principi base della Circular Economy: (i) l’impiego di risorse rinnovabili; (ii) la “chiusura del ciclo” (attraverso il riuso, il remanufacturing, il riciclo) nell’utilizzo delle risorse non rinnovabili; (iii) l’eliminazione delle esternalità negative sull’ambiente     Discutere e applicare strumenti per disegnare un modello di business “circolare” nel proprio contesto lavorativo

Obiettivi Le piattaforme digitali hanno cambiato radicalmente il nostro modo di vivere. Ascoltare la musica, vedere un film, prendere un taxi, ordinare una pizza sono solo alcune delle nostre attività quotidiane passate dall’essere analogiche all’aver bisogno di un intermediario digitale. Viviamo nel mito che le piattaforme siano il mondo delle start-up, possibilmente americane, ma gli ultimi dieci anni ci hanno mostrato come le piattaforme possano essere uno strumento di innovazione anche per le grandi aziende più tradizionali.     Questo corso si pone l’obiettivo di fornire ai partecipanti tutte le competenze necessarie per capire cosa sta dietro i grandi casi di AirBnb, Uber, Facebook e gli altri grandi nomi per avere degli strumenti concreti per avvicinare le imprese in cui lavoriamo al mondo delle piattaforme come strumento di innovazione. Il modulo ha l’obiettivo di introdurre i partecipanti al concetto di piattaforma, concependola come uno strumento di innovazione applicabile in ogni settore. 

Obiettivi: Industria 4.0 è paradigma tecnologico e manageriale, che risponde alle nuove esigenze di complessità e competitività delle imprese. Ma prima di essere un qualcosa di filosofico, Industria 4.0 è innanzitutto pratica e tecnologia. Questo ultimo modulo, vuole essere un momento finale di lavoro, capace di dare a tutti i partecipanti gli spunti pratici per mettere in pratica il paradigma di Industria 4.0 nella propria azienda.     È prevista un’attività anche a supporto della programmazione del proprio Project Work, con gli esperti della Scuola. Sarà inoltre fornito uno strumento per l’autovalutazione del livello interno di maturità digitale e di predisposizione all’applicabilità dei principi dell’Industria 4.0.

Obiettivi: Rivolto in particolare alle figure professionali che lavorano nelle funzioni di Progettazione, Ingegnerizzazione, Tempi e Metodi, oltre a chi lavora in aziende che operano su commessa,     il Corso ha l’obiettivo di illustrare le metodologie e le tecniche proprie dell’approccio lean, per il miglioramento del processo di sviluppo dei nuovi prodotti, una riduzione del time to market, un abbassamento dei costi e un innalzamento della qualità.

Obiettivi: Il modulo ha l’obiettivo di presentare le principali tecnologie, i modelli e gli approcci fondanti per sviluppare e utilizzare le potenzialità della digitalizzazione nella manutenzione degli impianti industriali. Il modulo propone un’ampia panoramica delle architetture IT per sistemi di manutenzione smart, approfondendone le implicazioni sul processo di trasformazione tecnologico ed organizzativo della Manutenzione in accordo al paradigma dell’Industria 4.0.     Inoltre, si offre particolare attenzione alla Manutenzione Predittiva nel nuovo contesto. Per tale tema, sono stati sviluppati tutorial in aula, basati sull’analisi di dati reali attraverso una selezione di metodi e tecniche di Prognostics & Health Management.

Obiettivi In questo corso imparerai a gestire l’Open Innovation nella pratica, dal concept design alla sua esecuzione e alla gestione degli stakeholder critici, con un’attenta considerazione e misurazione dell’impatto a breve e lungo termine.     Inoltre, saranno esaminate le opportunità e le sfide della collaborazione con le start-up in progetti di innovazione aperta, attraverso l’analisi del processo di startup scouting e di ingaggio delle startup in collaborazione con gli Osservatori Startup Intelligence e Startup Hi-tech del Politecnico di Milano.

Obiettivi: Contribuire efficacemente ai processi di programmazione e controllo Valutare l’impatto delle proprie decisioni sulle prestazioni economiche dell’azienda Utilizzare le informazioni fornite dalla contabilità industriale per supportare il decision-making attraverso analisi di break-even, di make or buy, scelte di mix ecc Interagire con i business controller e le altre funzioni aziendali per il miglioramento delle prestazioni attuali Valutare le performance di un’unità organizzativa     Il formato blended dei corsi brevi prevede tre momenti di formazione: DIGITALE – Pillola di formazione «one-to-one» in cui ciascun partecipante fruirà in digitale e in completa autonomia i contenuti di base. INTERATTIVA – sessione di confronto con il docente in una breve sessione in live streaming. ESPERIENZIALE – Lezione in presenza di una giornata presso il MIP.

Obiettivi: Valutare la rilevanza degli acquisti di beni e servizi sul budget aziendale Definire le linee guida per una decisione di make or buy Comprendere le caratteristiche di una relazione collaborativa con i fornitori