Supply Chain Management, Acquisti & Logistica

Obiettivi: Comprendere i trend, driver e rischi dell’outsourcing di beni e servizi Approfondire i modelli per l’outsourcing dei servizi logistici Identificare le modalità di gestione dei rapporti di outsourcing, la condivisione dei rischi e benefici     Fornire un quadro dei possibili approcci alla negoziazione Sviluppare la capacità di analisi di una negoziazione Apprendere alcune tipiche tecniche negoziali Sperimentare in pratica la negoziazione

Il Percorso Executive in Supply Chain Management Flex ti doterà degli strumenti per orientare la digitalizzazione e l’innovazione dei processi logistici e di acquisto, attraverso l’approfondimento delle nuove tecnologie ICT disponibili e applicabili nel mondo degli Acquisti e della Logistica.   Il nostro programma si propone di aiutarti a sviluppare le competenze professionali richieste dai settori degli Acquisti e della Logistica per agire con una visione strategica della Supply Chain e integrata alle altre funzioni aziendali.

Obiettivi: Fornire un quadro esaustivo degli elementi che concorrono alla definizione di un corretto processo di pianificazione Assistere i partecipanti ad individuare le aree critiche all’interno del loro processo previsionale Aiutare nell’applicazione delle tecniche e dei modelli previsionali più adatti alla propria realtà Sviluppare congiuntamente soluzioni operative attraverso numerosi casi reali svolti in Excel

Obiettivi: Fornire un quadro d’insieme delle principali configurazioni di reti logistiche Fornire gli strumenti strategici e quantitativi a supporto della progettazione delle reti logistiche Sviluppare congiuntamente le scelte di configurazione della rete (localizzazione dei depositi, allocazione delle aree di mercato ai depositi, definizione del numero di depositi) attraverso casi sviluppati su Excel e con add-in di Excel

Obiettivi Fornire un quadro d’insieme delle principali configurazioni di reti logistiche Fornire gli strumenti strategici e quantitativi a supporto della progettazione delle reti logistiche Comprendere come cambia la configurazione del network in presenza del canale on-line e di una strategia omnicanale   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.

Obiettivi Fornire i concetti, i modelli, le metodologie e le tecniche per la progettazione e gestione dei sistemi di movimentazione, stoccaggio e picking Analizzare le soluzioni operative per progettare il magazzino e per aumentarne le prestazioni e l’efficienza Assistere i responsabili ad individuare le aree critiche e di aiutarli nell’applicazione delle soluzioni più adatte alla loro realtà, anche grazie alla presentazione di numerosi casi reali Presentare i risultati del Tavolo di Lavoro Logistics Real Estate e Intralogistica dell’Osservatorio Contract Logistics che ha analizzato un centinaio di soluzioni di stoccaggio e picking

Obiettivi Fornire i concetti, i modelli, le metodologie e le tecniche per la progettazione e gestione dei sistemi di movimentazione, stoccaggio e picking Analizzare le soluzioni operative per progettare il magazzino e per aumentarne le prestazioni e l’efficienza Assistere i responsabili ad individuare le aree critiche e di aiutarli nell’applicazione delle soluzioni più adatte alla loro realtà Comprendere l’applicazione del paradigma della Industry 4.0 ai magazzini (distributivi e di fabbrica)   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.  

Obiettivi: Inquadrare la valutazione dei fornitori nel processo di acquisto Comprendere i benefici di un sistema di valutazione fornitori Comprendere le variabili principali di progettazione e di esecuzione di un sistema di valutazione fornitori Definire le aree di misura: valutazione operativa, total cost of ownership e valutazione strategica

Obiettivi: Apprendere le nozioni fondamentali della strategia aziendale: decisioni strategiche e approcci alla pianificazione strategica Inquadrare i principali processi strategici e operativi legati alla logistica e agli acquisti Definire una strategia in logistica coerente con la strategia aziendale

Obiettivi: Comprendere i trend, driver e rischi dell’outsourcing di beni e servizi Approfondire i modelli per l’outsourcing dei servizi logistici Identificare le modalità di gestione dei rapporti di outsourcing, la condivisione dei rischi e benefici Sviluppare capacità di analisi tecnica dei contratti

Obiettivi: Comprendere l’impatto della trasformazione digitale sui processi di Supply Chain, Logistica e Acquisti Presentare le principali soluzioni e applicazioni digitali per comprenderne gli ambiti di applicazione e le modalità di creazione di valore