Supply Chain Management, Acquisti & Logistica

Obiettivi Comprendere l’articolazione e il ruolo del processo di vendor management Comprendere le variabili principali di progettazione e di realizzazione di un sistema di vendor management   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.

Obiettivi: Fornire un quadro dei possibili approcci alla negoziazione Sviluppare la capacità di analisi di una negoziazione Apprendere alcune tipiche tecniche negoziali Sperimentare in pratica la negoziazione

Obiettivi Fornirti un quadro esaustivo degli elementi che concorrono alla definizione di un corretto processo di pianificazione Supportarti nell’individuazione delle aree critiche all’interno del processo previsionale Guidarti nell’applicazione delle tecniche e dei modelli previsionali più adatti alla specifica realtà aziendale Trasmetterti un quadro dettagliato degli elementi fondamentali connessi alla gestione e al controllo dei flussi di materiali Aiutarti a individuare le aree critiche all’interno del processo di gestione delle scorte, sia in fase di approvvigionamento sia in fase di distribuzione   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX un’ ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.

Obiettivi: Introdurre ed approfondire i concetti di ottimizzazione del capitale circolante nella catena di fornitura in diversi settori per capire le opportunità di ottimizzazione del capitale circolante nella catena di fornitura: benefici, strumenti, approcci, modalità di selezione      Sviluppare i concetti e gli approcci lean in un contesto di supply chain Applicare i concetti della lean supply chain all’interno di un caso di studio

Obiettivi: Comprendere il ruolo strategico dell’informazione per la gestione della supply chain Presentare le principali soluzioni e applicazioni di e-supplychain ed e-procurement Offrire le principali soluzioni per l’identificazione dei prodotti Inquadrare il ruolo delle nuove tecnologie per la Digital Transformation   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.

Obiettivi: Comprendere l’impatto della trasformazione digitale sui processi di Supply Chain, Logistica e Acquisti Presentare le principali soluzioni e applicazioni digitali per comprenderne gli ambiti di applicazione e le modalità di creazione di valore

Obiettivi: Comprendere i trend, driver e rischi dell’outsourcing di beni e servizi Approfondire i modelli per l’outsourcing dei servizi logistici Identificare le modalità di gestione dei rapporti di outsourcing, la condivisione dei rischi e benefici Sviluppare capacità di analisi tecnica dei contratti

Obiettivi: Apprendere le nozioni fondamentali della strategia aziendale: decisioni strategiche e approcci alla pianificazione strategica Inquadrare i principali processi strategici e operativi legati alla logistica e agli acquisti Definire una strategia in logistica coerente con la strategia aziendale

Obiettivi: Inquadrare la valutazione dei fornitori nel processo di acquisto Comprendere i benefici di un sistema di valutazione fornitori Comprendere le variabili principali di progettazione e di esecuzione di un sistema di valutazione fornitori Definire le aree di misura: valutazione operativa, total cost of ownership e valutazione strategica

Obiettivi Fornire i concetti, i modelli, le metodologie e le tecniche per la progettazione e gestione dei sistemi di movimentazione, stoccaggio e picking Analizzare le soluzioni operative per progettare il magazzino e per aumentarne le prestazioni e l’efficienza Assistere i responsabili ad individuare le aree critiche e di aiutarli nell’applicazione delle soluzioni più adatte alla loro realtà Comprendere l’applicazione del paradigma della Industry 4.0 ai magazzini (distributivi e di fabbrica)   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.  

Obiettivi Fornire i concetti, i modelli, le metodologie e le tecniche per la progettazione e gestione dei sistemi di movimentazione, stoccaggio e picking Analizzare le soluzioni operative per progettare il magazzino e per aumentarne le prestazioni e l’efficienza Assistere i responsabili ad individuare le aree critiche e di aiutarli nell’applicazione delle soluzioni più adatte alla loro realtà, anche grazie alla presentazione di numerosi casi reali Presentare i risultati del Tavolo di Lavoro Logistics Real Estate e Intralogistica dell’Osservatorio Contract Logistics che ha analizzato un centinaio di soluzioni di stoccaggio e picking