People Management & Organization

Obiettivi: Disegnare strategie di attrazione e reclutamento del personale necessario agli sviluppi dell’organizzazione, anche grazie all’utilizzo dei Social Media Aumentare le competenze di Talent Acquisition per migliorare la Candidate Experience, la qualità e la velocità dei processi     Comprendere l’impatto della pandemia sui processi di attraction & talent acquisition

Il Corso Breve Change Management di MIP Politecnico di Milano fornisce gli strumenti per analizzare le dinamiche organizzative e psicologiche innescate dal cambiamento digitale.

Le tecnologie digitali stanno rivoluzionando il funzionamento delle imprese e i processi di presa di decisione al loro interno. Questa trasformazione digitale offre numerose opportunità anche alle Direzioni HR, per ottimizzare i processi HR e per prendere decisioni tempestive e data-driven grazie al controllo in tempo reale delle loro performance.

Obiettivi: Questo modulo si prefigge di fornire alcune basi interpretative per un primo approccio alla spiritualità in rapporto al management e avviare la costruzione di un linguaggio comune con cui affrontare le tematiche del percorso. In particolar modo vedremo come i linguaggi teologici del rito, del mito e del sacro possano offrire la possibilità di guardare in modo profondo e nuovo alle dinamiche del cambiamento.     I partecipanti avranno una personale occasione per individuare e confrontare le loro esperienze di natura spirituale e acquisire alcune strategie per accompagnare i progetti di cambiamento, aziendale o personale. Avremo testimonianze di esperienze dal mondo del lavoro e ci confronteremo su quali siano le ricadute e le applicazioni possibili al change management.

Abbiamo progettato l’Executive Master in People Management nell’era digitale per fornirti le competenze necessarie a disegnare e ri-disegnare strutture capaci di affrontare un mondo sempre più tecnologico, e di ingaggiare le risorse in questo costante sforzo di cambiamento organizzativo.   Un percorso part-time verticale, in media su 2 giorni al mese, che puoi personalizzare in base alle tue esigenze, scegliendo quali temi approfondire per raggiungere i tuoi obiettivi professionali.

L’obiettivo del corso è costruire, all’interno di una visione nuova del lavoro, gli strumenti concettuali per collocare le politiche sulle risorse umane della propria organizzazione in questo quadro ampio, per coglierne le opportunità e minimizzare i rischi. Seguire il corso consentirà ai partecipanti di collocare le politiche organizzative e di gestione delle risorse umane della propria organizzazione nel quadro delle opportunità e dei rischi offerti dai nuovi strumenti normativi, dalle nuove politiche pubbliche a supporto del lavoro.

La rilevanza delle diversità in azienda in questi anni si è trasformata: da un’imposizione normativa ad una prassi per le politiche di social responsability. Chi ha agito in questo secondo contesto con attenzione e preparazione ha scoperto che l’impatto può essere estremamente vantaggioso e rilevante non solo sulla coesione del team ma anche sul profitto. E così il tema è diventato un’opportunità e un interesse non solo per le funzioni legate allo sviluppo delle persone ma anche per i responsabili diretti di profitto e risultato bottom line. Il corso mira ad intrecciare spiegazioni neuro-psicologiche e pratiche aziendali con metodi e strumenti, esercitazioni, simulazioni e analisi di casi per dimostrare come l’inclusione della neurodiversità possa portare a risultati straordinari in termini economici, di performance operativa e di cambiamento organizzativo.    

Acquisire, sperimentare e imparare ad usare una metodologia di sviluppo personal-professionale che costituisce una strumentazione manageriale estremamente efficace

Obiettivi: Collegare i processi di formazione e sviluppo alla strategia dell’organizzazione Sviluppare processi di confronto tra le competenze necessarie per lo sviluppo organizzativo e le competenze possedute dal personale, al fine di identificare il fabbisogno formativo aziendale Supportare l’organizzazione e manager/lavoratori a identificare piani di apprendimento personalizzati Progettare, anche ricorrendo ai necessari supporti esterni all’impresa e alle opportunità offerte dalle nuove tecnologie, interventi specifici connessi al fabbisogno formativo     Costruire processi e reti sociali formali e informali per il trasferimento della conoscenza tacita ed esplicita Sviluppare processi formativi per specifiche popolazioni aziendali (ad esempio, i talenti) e processi di succession planning per i ruoli critici Comprendere l’impatto della pandemia sui processi di Learning & Development

Seguire il corso consentirà ai partecipanti di collocare le politiche organizzative della propria organizzazione nel quadro delle opportunità e dei rischi offerti dalla digital transformation e dalle nuove modalità di lavoro che essa abilita. Il corso è sviluppato a partire dalla lunga esperienza del sistema Politecnico di Milano nella ricerca con imprese e attori sociali sui temi del lavoro e delle sue evoluzioni.

Fondamenti di organizzazione: Disegnare organizzazioni efficaci e motivanti