Corsi Brevi

Il corso ti fornirà gli strumenti per: Acquisire e sviluppare competenze analitiche avanzate per analizzare dati Web e Social Acquisire una leadership nella data driven strategy basata anche su sorgenti “non convenzionali” Comprendere il potenziale e le capacità effettive dei Data Analytics

Obiettivi: L’obiettivo del corso è quello di analizzare i nuovi paradigmi di mobilità sostenibile, dal car sharing alla mobilità elettrica, alle tecnologie alternative, esaminando opportunità di business e barriere all’adozione.

Obiettivi Comprendere l’articolazione e il ruolo del processo di vendor management Comprendere le variabili principali di progettazione e di realizzazione di un sistema di vendor management   A CHI È DEDICATO? A manager e professionisti che vedono nella formula FLEX una ottima occasione per conciliare gli impegni lavorativi e aziendali con le proprie esigenze di formazione continua e aggiornamento delle competenze.

Obiettivi: Questo modulo affronterà gli elementi cardine della valutazione e gestione del rischio in materia ambientale, della conduzione degli audit e dei fondamenti di affidabilità, sicurezza e manutenibilità di macchine e impianti. Non mancheranno gli approfondimenti relativi alle metodologie e le tecniche di bonifica ambientale e quelle relative all’analisi e alla valutazione degli incidenti e dei mancanti incidenti ambientali. Infine, si osserveranno le metodologie e le tecniche d’indagine e di monitoraggio ambientale.

Obiettivi del corso: Il corso si pone l’obiettivo di fornire strumenti e soluzioni operative a supporto delle principali decisioni aziendali in logica di creazione di valore. A tal fine, vengono descritti, con numerose occasioni di applicazione, i principali metodi utilizzati nella pratica professionale per la valutazione d’azienda in diversi contesti (fusioni e acquisizioni, IPO, ristrutturazioni), basati su approcci di tipo finanziario, comparativo e patrimoniale.

Il corso si pone l’obiettivo di: Apprendere i modelli di proiezione economico finanziaria che consentano di quantificare i volumi di risorse finanziarie a supporto della remunerazione di un progetto Conoscere i principali criteri per la valutazione finanziaria di un investimento Il formato blended dei corsi brevi prevede tre momenti di formazione: DIGITALE – Pillola di formazione «one-to-one» in cui ciascun partecipante fruirà in digitale e in completa autonomia i contenuti di base INTERATTIVA – Sessione di confronto con il docente in una breve sessione in live streaming ESPERIENZIALE – Lezione in presenza di una giornata presso POLIMI GSoM

Obiettivi: L’evoluzione del dei sistemi di offerta da prodotto a prodotto+servizio, fino ai modelli evoluti di proposizione di soluzioni chiamano le figure commerciali a un’evoluzione dei modelli di relazione con il mercato, e a contribuire con il proprio operato alla generazione di valore per e con il cliente.     In questo corso si introdurranno approcci e tecniche di vendita quali il value added selling e il solution selling e si discuteranno nell’orizzonte più ampio dell’evoluzione in chiave centrata sul cliente dei processi

A coronamento del percorso complessivo, lavoreremo sul concetto di purpose, sulla ricerca di un orizzonte di senso che dia spessore alle azioni di ogni giorno. Missione che, anche inconsciamente, ha guidato la mano di artisti, scienziati e imprenditori nella realizzazione delle loro opere nonché la mente di innovatori e realizzatori nei campi più vari dell’intervento umano. La suggestione da cui partiremo è quella che ciascuno di noi sia venuto su questa terra per adempiere ad un compito, che sia stato chiamato a dare il proprio contributo al miglioramento dell’umanità. (Tikkun Olam, la biblica Rettificazione del Mondo) e che per poterlo fare abbia anche ricevuto i talenti necessari e la dimensione lavorativa è quella in cui questi talenti possono particolarmente essere valorizzati e messi a frutto. Nello stesso tempo vi sono anche aree di rischio o di attenzione che a essi si accompagnano e di cui è necessario essere consapevoli per padroneggiarle al meglio.   Per attivare questo processo di consapevolezza sul tema dei talenti e del purpose utilizzeremo archetipi tratti dai testi dell’Antico Testamento, ovvero andremo là dove, indipendentemente dalla fede professata o dai credi personali, si trovano le radici, le influenze antiche e profonde su cui si è sviluppata la cultura occidentale. Lo faremo attraverso la narrazione, il confronto nel gruppo e momenti di sperimentazione creativa. Gli archetipi sono scritti nell’inconscio collettivo e sono quindi patrimonio comune dell’umanità ma accanto al versante dell’universalità vi è anche quello dell’unicità: l’archetipo interpretato e agito attraverso le caratteristiche peculiari di ciascuno assume una specificità che lo rende unico ed irripetibile. Infine vi è anche la dimensione della cultura di un gruppo può essere esplorata a partire dagli stessi archetipi collaborando ad una più precisa definizione del purpose espresso dall’organizzazione di cui si è parte.

Scopri il corso breve Le Tecniche Six Sigma avanzate e Lean negli uffici

Obiettivi: Fornire un quadro dei possibili approcci alla negoziazione Sviluppare la capacità di analisi di una negoziazione Apprendere alcune tipiche tecniche negoziali Sperimentare in pratica la negoziazione

Obiettivi:  Prendere piena consapevolezza dei propri punti forza (Talent Assessment individuale) Comprendere come portare alla luce i talenti nelle organizzazioni  Comprendere come mettere i talenti a sistema per far scattare profondità nelle relazioni, forte senso di appartenenza, piacere del collaborare e ripartizione intuitiva nei lavori di gruppo  Approfondire la contaminazione sistemica del talento  Apprendere come ampliare la prospettiva dalla consapevolezza individuale alla consapevolezza collettiva del talento  Comprendere come arricchire la comunicazione  Contenuti:  Talent Assessment individuale Significati dietro la parola talento   Punti di forza, competenze e fragilità: i vantaggi di puntare più sul talento che non sulle debolezze Il concetto di densità di talento in azienda  Il talento nell’aula e nelle organizzazioni  Dall’espressione alla gestione del talento  Talent governance e co-governance  Dalla performance al benessere, alla vocazione – l’irradiazione sistemica.  Talent-based Feed-back a Feed-forward modello Fiat ©  I 5 linguaggi di Chapman