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Innovation, Design & Project Management

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  1. Agile Advanced

    Agile Advanced

    Obiettivi Comprendere gli elementi principali degli approcci agili, sia a livello di strumenti che di cultura Identificare metodi ibridi che possano rendere l’agile un approccio applicabile in organizzazioni esistenti non software based Identificare strategie e metodi per portare i metodi agili all’interno di organizzazioni esistenti     Comprendere il ruolo della motivazione individuale e della team accountability per l’applicazione efficace dei metodi agili Comprendere la dimensione culturale dei metodi agili, focalizzandosi sugli abilitatori e gli inibitori a livello individuale
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    Data Corso: 2023-04-18
  2. Agile Fundamentals

    Agile Fundamentals

    Comprendere i principi della gestione di progetto agile stimolando la riflessione sulla applicabilità dei principi. È orientato inoltre alla condivisione di metodologie specifiche agili (SCRUM, Kanban).

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  3. Agile Innovation Projects

    Agile Innovation Projects

    Obiettivi Comprendere la differenza tra l’approccio dell’anticipazione e la flessibilità Comprendere le metodologie agili e flessibili, capendo in che ambiti sono di valore Identificare metodi ibridi che possano rendere l’agile un approccio applicabile in organizzazioni esistenti non software based Comprendere punti di contatto e sinergie tra project management tradizionale e gestione agile Comprendere i fondamenti della metodologia SCRUM® Identificare strategie e metodi per portare i metodi agili all’interno di organizzazioni esistenti Identificare le implicazioni organizzative: la servant leadership e la gestione dei feedback Comprendere la dimensione culturale dei metodi agili, focalizzandosi sugli abilitatori e gli inibitori a livello individuale
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    Data Corso: 2022-09-26
  4. Build Ownership

    Build Ownership

    Obiettivi Identificare una nuova direzione di innovazione non è semplice, ma è ancora più complesso comunicarla ad altre persone coinvolte nel processo di innovazione e far sì che anche essi lavorino per renderla reale.     Per questo è fondamentale che un innovation leader sia in grado di facilitare la costruzione di un senso di ownership sul processo di innovazione da parte di tutto il team, facendo sì che per ognuno l’innovazione abbia un senso e garantendo il loro impegno affinché l’innovazione diventi reale.
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    Data Corso: 2022-11-09
  5. Commit to Change

    Commit to Change

    Obiettivi L’engagement è elemento fondamentale per far sì che un team di persone lavori attivamente in un progetto di innovazione. Spesso, però, non è sufficiente. Pensate a quante volte, anche nella nostra vita personale, ci promettiamo di fare qualcosa di nuova, come imparare una nuova lingua o fare più esercizio…ma poi non agiamo nuovi comportamenti.      La capacità di aiutare le persone ad agire comportamenti nuovi, ad iniziare un percorso di cambiamento, diventa quindi un elemento focale tra le capacità di innovation leader. La capacità di impegnarsi verso il cambiamento e di iniziare ad agire comportamenti nuovi sono al centro di questo modulo. 
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    Data Corso: 2022-11-30
  6. Creating and Capturing Value from Open Innovation

    Creating and Capturing Value from Open Innovation

    Obiettivi Scopri i link tra le strategie di Open Innovation e le principali dimensioni del modello di business al fine di progettare modelli di business aperti che creino maggiore valore sia per l’azienda che per i suoi stakeholder.     Il corso permetterà di comprendere come acquisire valore da progetti che coinvolgono attori esterni attraverso lo sviluppo di risorse interne (reputazionali, organizzative, intellettuali, umane e tecnologiche) che integrano e rafforzano il modello di business dell’azienda.
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    Data Corso: 2022-12-14
  7. Data-Driven Design

    Data-Driven Design

    Obiettivi Tutte le organizzazioni innovative, a maggior tasso di crescita e successo, integrano nei processi progettuali e creativi una certa “dose” di dati. Da quelle che si limitano all’impiego dei “data analytics” a quelle che integrano ai primi, dati più “soft”, meno stoccabili e talvolta meno significativi in termini statistici ma più solidi e ispirativi da un punto di vista progettuale, oggi l’impiego intensivo dei dati – lungo i processi decisionali e soprattutto progettuali – è divenuta una realtà incontrovertibile.     Si parla con enfasi crescente di “data-driven design” e “data enabled design” per esprimere nuovi approcci alla progettazione che includono diverse tipologie e usi dei dati lungo la catena di attività creative. Dai big-data di supporto alle attività creative, all’impiego dei “thick data” come fonti privilegiate per l’ispirazione progettuale fino ad arrivare all’ibridazione (blending) tra diverse tipologie di dati, il modulo tratta le logiche sottostanti l’utilizzo di differenti tipologie di dati nelle diverse attività creative.
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  8. Design Methods

    Design Methods

    Obiettivi Il Design Thinking e la gestione della creatività nelle organizzazioni sono caratterizzati da una serie di strumenti e “canvas” tipicamente impiegati per diversi fini: i) indurre la creatività negli individui; ii) abilitare la riflessione creativa nei gruppi; iii) rappresentare visivamente la composizione delle soluzioni e degli attori in gioco; iv) allineare i processi di decision making. Se da un lato la numerosità e la varietà degli strumenti amplificano, in certe circostanze, le potenzialità creative dei singoli e dei gruppi, di recente si rileva una forma di over-confidence nei confronti degli strumenti creativi che rischia di ribaltare i fini con i mezzi nel processo creativo e rendere l’impiego di tali strumenti più un esercizio retorico che un vero e proprio atto creativo.     Capire il come e quando impiegarli, a fronte di quali sfide progettuali e con quali culture organizzative costituiscono i presupposti per una comprensione piena e critica dei metodi e degli strumenti di gestione e induzione della creatività.
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  9. Design Ops

    Design Ops

    Obiettivi Dalle aziende private alle organizzazioni pubbliche, da chi produce prodotti a chi offre servizi, è stato riconosciuto al design un ruolo fondamentale per la creazione di valore nell’esperienza dell’utente. Aumentando il ruolo e l’importanza del design, sempre più organizzazioni si rendono conto che team di progettazione forti e processi incentrati sull’utente sono fondamentali per il successo.     La sfida è cambiare le mentalità e i flussi di lavoro esistenti per scalare le pratiche di progettazione dell’esperienza utente, la ricerca degli utenti e le attività di pensiero progettuale in tutta l’azienda. Il corso dedicato a DesignOps (Design Operations) vuole dare gli strumenti teorici e pratici per poter riflettere e ottimizzare persone (ruoli e team) e processi di lavoro (workflow), per aumentare il valore e l’impatto del design su larga scala.
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    Data Corso: 2022-09-01
  10. Design Sprint

    Design Sprint

    Obiettivi Il digitale sta modificando il modo con cui le soluzioni vengono progettate: non si può più pensare a soluzioni che perdurino per sempre e, proprio per questo, i metodi tradizionali di innovazione vengono meno a favore di approcci volti alla prototipazione rapida. In questo contesto variabile, il Design Sprint, metodologia istituzionalizzata da Google nel 2016, ma in continua evoluzione, sta prendendo sempre più piede.     All’interno del modulo Design Sprint, i partecipanti potranno ricevere sia nozioni di base sulla metodologia, con i suoi pro e contro, sia sulle sue evoluzioni e ibridazioni, fino a comprendere come essa possa essere adottata nei propri progetti.
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    Data Corso: 2023-07-14
  11. Design Sprint Gym

    Design Sprint Gym

    Obiettivi Il laboratorio Design Sprint Gym propone tecniche di prototipazione rapida nel mondo digitale attraverso la proposta     di soluzioni che rispondano a sfide identificate dal team di progetto. 
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  12. Experience and Service Design

    Experience and Service Design

    Obiettivi La duplice transizione, digitale ed ecologica, pone una sfida fondamentale a manager, imprenditori, startupper e consulenti: imparare a “decommoditizzare” prodotti e servizi sempre meno differenziabili in termini di funzionalità, usi e comunicazione. Dal punto di vista manageriale, è necessario dotarsi di approcci alle decisioni riguardanti lo sviluppo di innovazioni radicali capaci di coniugare la visione strategica e la sua concretizzazione attraverso la progettazione di dettaglio di ciò che il cliente-utente vede, tocca, sente, fa nel corso della sua interazione con i prodotti, i servizi, le interfacce digitali dell’azienda.     Dal punto di vista progettuale, è necessaria una consapevolezza della differenza tra i diversi Value Driver: il Why/Perché, il What/Cosa, l’How/Come del nuovo servizio. Dal punto di vista ingegneristico, è necessaria infine una comprensione del processo di sviluppo di un nuovo servizio, che permetta di organizzare in modo coerente la sequenza delle diverse attività che coinvolgono, in fasi diverse, le funzioni aziendali responsabili della R&S, della tecnologia, dell’integrazione tra il back-end ed il front-end dell’innovazione.
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    Data Corso: 2023-06-29
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